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人才戰略

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培訓與發展

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“招人意在用人,用人先要留人”。對企業來講,新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展,很大程度上取決于在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受,在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度和行為,而這些因素和新員工入職培訓的效果關系密切。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

“誰占有了人才,誰就擁有了主動權”。人才資源已經成為企業發展的第一資源,而真正適合自己企業發展的、最穩定的人才,都是企業自己培訓出來的。迪斯科化工集團作為專業從事高端肥料和新型肥料的研發、生產、銷售、國際貿易以及農業技術研發與服務的集團化公司,早已意識到培訓和培育人才的重要性。



我們的新員工入職后會進行封閉式培訓,培訓的內容包括體能培訓、企業文化、公司架構、個人職業生涯規劃、銷售模式與技巧和產品知識等專業培訓。新員工不僅學到如何工作,如何做好事情,更多地學到如何提升自己的能力水平,如何正確梳理自己的職業生涯和奮斗路線,如何激發潛能,進而對崗位的渴求和成功的渴望更強烈了,團隊意識和集體榮譽感也增強了。公司在做好內訓的同時,不定期組織各專業領域的培訓,聘請外部專業講師親臨授課,提升員工的專業技能;還通過與華中農業大學開展深入的學術交流與人才培養活動,積極探索專業化人才的培養之路。


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